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    别人离开，一个公司或者一个部门从此崩溃，那只能说明一件事，这个公司的管理，出了大问题。”

“说得很好。”刘树凡露出赞赏的表情，“所以我一直强调，Process是最重要的，没有规矩不成方圆。这次的Risk能顺利过渡，就Show出了流程的重要性。”

谭斌挤出一个赞同的笑脸，但没有接话。她知道一件事，刘树凡代表的港台派，和以程睿敏为首的大陆派，多年的分歧就在这里。

大陆派的人，是邓小平思想的追随者，不管黒猫白猫，只要签下合同就是好猫。

他们不太在意那些条条框框，认为束缚过多，在中国这个地方，等于自掘死路。

而港台派的背后，有总部的撑腰，欧洲人一条筋到底的思维方式，令他们至死不能理解所谓的中国特色。他们认为，法律规矩条款既然已经摆在那儿，就是让人遵守的，因此对蓄意破坏规则的人，往往深恶痛绝。

但是中国的业务发展，一直蒸蒸日上，靠的又是这些大陆员工。所以从欧洲本土员工撤退，管理层彻底本地化开始，两派斗管斗，一直相安无事。

直到这次的程睿敏事件。

这时办公室的门被轻轻扣响，刘树凡的助理端着咖啡壶送进来。

“加奶还是加糖？”刘树凡取过纸杯，亲自为她斟出咖啡。

“黒咖啡，谢谢。”谭斌受宠若惊，慌忙双手接过。

“你不要紧张嘛，难得为女士服务一次。”刘树凡欣然一笑。

谭斌轻轻啜了口，味道确实香醇，与之相比，楼下咖啡机里出来的货色简直就是涮锅水。

“Cherie，”刘树凡说，“我一直对你印象不错。”

谭斌欠欠身，“Thankyou,Sir.”

“不瞒你说，以前我非常不看好女孩子做销售。”

谭斌莞尔。不看好女性做销售的，岂止他一人。连自己的老妈都误会：“斌斌，你在外面不会吃亏吧？报纸电视上的故事，看得我心惊rou跳。”

女性做销售，首先，不能长得太好，长得太好客户就容易有非份之念。

其次，做到一定的位置，一定会遭遇升迁瓶颈，因为市场瞬息万变，需要冷静的头脑和果决的判断力，这两样，传统意识中是女性最欠缺的东西。

更不用说如何应付公司内部那些自命不凡的男性产品经理和工程师。

提起这些年的遭遇，谭斌几乎可立书十万字的辛酸史，所幸她以无比坚韧的毅力，克服一个又一个关口，终于走到今天。

她看向刘树凡，带一点点挑战，“那您如今怎么看？”

她想问，你是不是也有性别歧视？

“你做得非常好，假以时日，前途不可限量。来，Cherie，谈谈你下半年的计划。”刘树凡几十年的修炼，岂会让她牵着鼻子走，顷刻便转了话题。

谭斌自余永麟离开，意识到这是个难得的机会，就一直在收集相关的资料。这个问题还难不倒她。

大头们最关心的，不外乎销售和利润的真实数字，那是他们安身立命和飞黄腾达的根本。

她打开笔记本电脑，从几家大客户今年的业务发展计划和投资预算开始分析，有条不紊过渡到自己区的销售计划。

刘树凡听得很仔细，不时插问几个问题。

谭斌的资料准备得很细，虽然有些方面囿于经验，不能令刘树凡完全满意，可是到底有她自己的数据和分析支撑着底气。

四年前她刚刚转做销售时，做事异常低调胆怯。余永麟曾经告诫她：“我不介意你说错话，但我非常不想看到，你成为一个没有声音的人。”

这句话谭斌一直铭记在心，丝毫不敢懈怠，四年时间，已令她脱胎换骨。

最后刘树凡基本表示OK，拍一拍谭斌的肩膀，“Cherie，好好干，以后你会发现，你所做的每一分努力，都是值得的。”

谭斌眼前被吊起一根醒目的胡萝卜，但这一次，总算顺利过关。

她收拾笔记本告辞，却在门口遇到乔利维，两人相视一笑，互道早安，乔利维侧身为她让出通道。

谭斌站在电梯口楞了三秒钟，因为她想起一个问题：刘树凡对她灌过的那些迷魂汤，会不会换个名称主语，同样说给乔利维听？

昨晚程睿敏的叮嘱又回到耳边：不能争，一点争的意思都别露。

那么她今天的表现，可算得上得体？

电梯门叮一声打开，真巧，当先走出来的，是首席执行官李海洋，一个胖胖的，面目和善的中年人，披着一件颇具大佬气质的黑大衣。

“李先生。”谭斌迅速闪到一边。

李海洋点头微笑，注意地看她一眼，然后在身边人的簇拥下离开。

谭斌长吁口气，这才踏进电梯。

MPL延续多年的传统，上下级之间没有特别的界限，再高的官职，最普通的员工也能直呼其名。但这个规矩随着李海洋的到任被打破。

谭斌在公司内部网上见过李海洋的简历，他是1978年内地第一批通过高考的应届毕业生，80年代中期去美国留学，算得上海龟派的先驱。

被猎头挖至MPL前，李海洋是一家北美公司的总经理。

比起民主气氛甚为浓厚的欧洲公司，北美公司相对来说，等级更为森严，MPL只好俗随人改，上下皆尊呼李海洋为“李先生”。

谭斌不能理解，台上如此煞有介事，一旦倒势，立刻失去前呼后拥的排场，这份落差该怎么去适应？

她按下关门键，电梯门缓缓合上，载着她迅速离开MPL的权力核心。

第15章

随后的几天忙乱而有序，谭斌的升迁，并没有引起太大的震动。

她的口碑一直不错，虽然年轻，又是女性，但胜在自律，情绪足够稳定，最难得的，是她从不把压力转嫁下属。

谭斌手下如今有五个销售经理，三个销售代表，她自己在三个月内，仍然兼任北京的销售经理，帮助新提升的销售经理熟悉客户和流程。

谭斌把八名下属召集在一起，做了个简短的就职演说，要求几位销售经理把正在跟踪的项目理一理，做一份详细的项目背景分析报告，三天后交给她。

然后宣布散会，大家一起吃顿晚饭，第二天就各奔东西。

相比之下，乔利维那边就高调得多。向他直接报告的销售经理将近十个，再加上各地的销售代表，二十多人济济一堂，